Szkolenie: przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w pracy

Nowe przepisy, nowe obowiązki – co się zmienia?

Kodeks pracy już teraz przewiduje, że pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi (art. 943 § 1 k.p.) oraz zapewniać równe traktowanie w zatrudnieniu (art. 113–183 k.p.). Jednak projektowane zmiany przewidują istotne rozszerzenie tych obowiązków.

Planowana nowelizacja kodeksu pracy zakłada m.in.:

• doprecyzowanie definicji mobbingu i wskazanie nowych kategorii zachowań, które mogą być uznane za przejaw niedozwolonego traktowania,
• większe uprawnienia Państwowej Inspekcji Pracy, która będzie mogła nie tylko kontrolować formalne procedury, ale też oceniać skuteczność działań prewencyjnych,
• łatwiejszą drogę do dochodzenia roszczeń przez pracowników, w tym możliwość ubiegania się o odszkodowanie w razie stwierdzenia mobbingu nawet bez rozwiązania stosunku pracy,
• potencjalne sankcje finansowe wobec pracodawcy, jeśli nie wdroży on odpowiednich procedur antymobbingowych.

W praktyce oznacza to, że każda organizacja powinna posiadać nie tylko regulamin czy politykę antymobbingową, ale też odpowiednio przeszkoloną kadrę menedżerską i pracowników. To właśnie szkolenie jest elementem, który pozwala wykazać należytą staranność w razie sporu sądowego lub kontroli PIP.

Program szkolenia – teoria, praktyka i studium przypadku

Szkolenie opracowaliśmy w oparciu o przepisy prawa pracy, planowane zmiany legislacyjne oraz doświadczenia z obsługi sporów sądowych. Naszym celem było stworzenie praktycznego programu odpowiadającego na realne potrzeby organizacji – zarówno w zakresie profilaktyki, jak i skutecznego reagowania na przypadki mobbingu czy dyskryminacji.

Podczas szkolenia uczestnicy poznają przede wszystkim aktualne regulacje Kodeksu pracy dotyczące mobbingu, dyskryminacji i molestowania, najnowsze orzecznictwo sądów pracy oraz planowane nowelizacje przepisów. Wskażemy także kadrze zarządzającej praktyczne narzędzia do budowania bezpiecznego środowiska pracy.

Zajęcia prowadzone są w formule warsztatowej – uczestnicy analizują przykłady, biorą udział w symulacjach rozmów z pracownikami i uczą się, jak reagować na pierwsze sygnały problemów. Każdy uczestnik otrzymuje materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia.

Wszystkie nasze szkolenia są przygotowywane pod konkretną specyfikę działalności klienta, poniżej prezentujemy przykładowy program, który zazwyczaj jest punktem wyjścia do dalszych ustaleń.

1. Wprowadzenie. Uczestnicy poznają definicję i formy mobbingu oraz uczą się odróżniać go od trudnych, lecz dopuszczalnych relacji zawodowych.
2. Przyczyny i czynniki sprzyjające mobbingowi. Omawiamy, jakie błędy organizacyjne i komunikacyjne najczęściej prowadzą do wystąpienia zachowań mobbingowych.
3. Konsekwencje prawne i organizacyjne. Wyjaśniamy, jakie obowiązki spoczywają na pracodawcy i jakie roszczenia mogą przysługiwać pracownikowi w razie mobbingu.
4. Dyskryminacja i molestowanie. Przedstawiamy różnice między mobbingiem a dyskryminacją oraz omawiamy przykłady naruszeń przepisów prawa pracy.
5. Zapobieganie i reagowanie. Pokazujemy, jak stworzyć i wdrożyć skuteczną politykę antymobbingową oraz jak reagować na pierwsze sygnały problemów.
6. Rola kadry zarządzającej i działu HR. Wyjaśniamy, jaką odpowiedzialność ponoszą przełożeni i jak powinni wspierać osoby zgłaszające nieprawidłowości.
7. Procedury wewnętrzne. Uczestnicy uczą się, jak prawidłowo prowadzić postępowanie wyjaśniające i dokumentować przebieg sprawy.
8. Studia przypadków. Analizujemy rzeczywiste przykłady z orzecznictwa sądów pracy i wspólnie poszukujemy skutecznych rozwiązań.

Całość prowadzimy w formule warsztatowej. Uczestnicy nie są biernymi słuchaczami – aktywnie uczestniczą w dyskusjach, konfrontują przepisy z własnymi doświadczeniami i wypracowują rozwiązania, które następnie mogą wdrożyć we własnych organizacjach.

Dlaczego warto wybrać szkolenia RPMS?

Decydując się na szkolenie w RPMS, zyskujesz partnera, który łączy wiedzę prawną z praktyką sali sądowej i doświadczeniem w postępowaniach przed Państwową Inspekcją Pracy. Dzięki temu nasze szkolenia nie są zestawem suchych przepisów – to narzędzie, które odpowiada na realne wyzwania organizacji i pozwala uniknąć błędów kosztujących czas, pieniądze i reputację.

Dbamy też o formę – szkolenia RPMS prowadzone są w języku zrozumiałym i interaktywnym. Angażujemy uczestników do dyskusji, zachęcamy do analizy własnych doświadczeń i wspólnie wypracowujemy rozwiązania, które naprawdę działają w praktyce. To nie jest wykład – to warsztat, z którego uczestnicy wychodzą z wiedzą, umiejętnościami i planem działania.